신성환 전 금융연구원장(홍익대 경영학부 교수·사진)은 20일 은행이 자생력을 키우기 위해선 지배구조부터 개선돼야 한다고 지적했다.
신 전 원장은 이날 기자와의 인터뷰에서 “우리 금융이 잘 나가는 상태라면 관리형 최고경영자(CEO)라도 문제될 게 없다”며 “하지만 지금은 새로운 비즈니스를 만들어 돌파구를 마련해야 할 때”라고 설명했다. 그는 “관리자형 CEO라면 천수답식 금융을 이어갈 수밖에 없다”며 “기업가적 정신을 가진 CEO가 (무기력에 빠진) 금융회사를 적극적으로 변화시켜야 한다”고 말했다.
신 전 원장은 “지금 은행은 단순 수수료 중개인으로서 라이선스 비즈니스만 하고 있다”며 “담보대출 위주의 가계대출이 주를 이루고 있는 상황에서 이젠 기업금융에 신경을 써야 할 때”라고 말했다.
금융선진화라는 과제도 결국 고객의 관점에서 접근해야 한다는 지적이다. 그는 “현명하게 위험을 택하면서 고객들에게 추가적인 부가가치를 제공할 수 있는 비즈니스 모델 개발이 절실하다”며 “저렴한 비용으로 고객맞춤형 금융서비스를 제공하는 일이 곧 금융선진화”라고 강조했다.